如何通过信息化技术提高多项目管理效率

作者:norming   发布日期:2018-08-24 11:14   浏览量:
随着企业规模的增大,经营成本的增加,企业不可能单纯只做一个项目,企业通常要同时运作多个项目,且越来越多的跨职能项目出现在企业里面。如何在不同项目之间进行资源优化组合、协调控制好不同的项目费用、管理项目的进度和风险等就变得越来越重要。
 
如何通过信息化技术优化不同项目之间、项目与子项目之间的协调计划、优先级和执行情况,以节约成本、提高项目成功率、实施标准流程,是管理部门关注的重点。
 
 

多项目资源调配

项目管理需要调配的无外乎两方面,人力和物力。项目管理软件提供可视化的员工和设备忙闲状况查询,进行项目派工。派工过程可根据员工过去的项目经验、专业技术等级等快捷查找人员,帮助项目经理充分利用资源。

多项目进度管理

管理者可以通过项目管理软件监管企业所有的项目,对各个项目的整体情况一目了然,可查看实时、精准、简明的数据及项目信息,了解当前的项目进度和执行情况。

多项目成本管理

多项目成本管理根据工时表自动计算项目人工成本、根据销售订单与合同自动计算项目收入、自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算等,实时跟踪和汇总项目的收入和成本,包括项目工时成本、各项项目费用、采购订单、开票与回款等,帮助企业全面管理项目及项目群的成本预算。
 
以上针对多项目的资源、进度、成本管理,诺明软件提供综合管理解决方案,除了辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平,诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整,分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分,包括:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等,全面覆盖项目管理的九大体系。
 
4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
关注诺明
诺明软件二维码
iOS下载
诺明软件二维码
安卓下载
诺明软件二维码
诺明软件(上海)有限公司 |

成功彩票登陆 nansezhuyi.com | | 网站地图