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IPO审计的特点是责任重大、要求高、工作量大、程序繁琐、内容复杂、时间长、遵循的法律规范多。对于项目型公司来说,IPO审计过程最大的难题还是采取正确的会计准则,根据过去三年的业务数据合理确定项目收入、项目成本。进一步说,会计师事务所的审计人员需要根据企业
时间:2017-12-29
相对小型建筑设计公司来说,大中型建筑设计公司一般拥有更宽的业务范围、狭长的业务流程、复杂的人力资源体系和项目组织构架。大中型建筑设计公司的业务范围包括设计行政办公大楼、写字楼、展览馆、博物馆等建筑的室内设计,也包括园林工程、学校、图书馆、商
时间:2017-12-28
相对于大型会计师事务所而言,中国内地的中小型会计师事务所有以下三个特点:第一,注册会计师人数少,分支机构或客户一般局限在本省范围;第二,业务范围广,除了年报审计、税务审计、委托审计等鉴证服务外,有的事务所还兼顾造价咨询、资产评估、税务代理、会计记账
时间:2017-12-26
IT企业最主要的项目风险包括交付风险、财务风险。交付风险归咎于项目计划不周、项目产能不足、项目需求变更等内外因素。财务风险则是因为项目核算粗放、项目价格偏低、预算控制缺乏导致的项目成本失控而引起的风险。项目交付风险有时候还可以导致项目合同款项无法收回
时间:2017-12-22
无论软件研发公司,还是系统集成公司,虽然都具备IT方面的专业知识和开发实力,但在企业管理信息化方面并没有决定性的优势,因为管理信息化说到底还是业务流程的梳理和组织结构的整合。然而,IT公司的管理信息化过程面临的挑战和难题与其它行业还是有很大的差别,如果
时间:2017-12-20
项目管理最大的挑战和难题是项目活动越来复杂,实际与计划差距越来越大,资源消耗失控,团队潜在冲突增加,而项目部门和相关部门之间沟通越来越困难,团队凝聚力下降、项目进度难以把控,项目成本几乎失控。 面对项目管理中的诸多挑战和难题,部门级的管理软件治标不治
时间:2017-12-15
对于业务单一、流程简短的项目型公司来说,传统的项目管理模式或管理软件也许可以应付企业管理需要。但是,公关、传媒公司的信息量大、项目工期紧、业务部门多、人员关系复杂,如果采用传统的管理模式或通用性的管理软件,必定无法通过管理信息化实现企业效率的提升。
时间:2017-12-14
企业管理信息化 的本质是通过信息技术把企业关键业务数据进行结构化管理,因此,企业管理信息化的必经之路为重组业务流程、打破部门壁垒,消除信息孤岛等。 对于项目型公司来说,一切经营活动围绕着不断新增和变化的项目信息,企业需要管理的业务信息纷繁复杂,再加上
时间:2017-12-12
信息孤岛是在 管理信息化 过程中逐步积累出来的。对于信息化起步比较早的公司来说,由于缺乏对企业信息化的正确认识和规划,或由于市场上管理软件厂商的局限,企业管理信息化过程只能是摸着石头过河,采取头痛医头、脚痛医脚的方式,最终在本地部署了大量部门级的管理
时间:2017-12-08
软件本地部署的高昂成本,以及软件本地部署制造的诸多信息孤岛成为企业管理信息化挥之不去的挑战和顽疾。随着公有云技术的发展,企业 CIO们似乎看到了软件云服务模式(SaaS)可以改变这个现状的希望。软件云服务模式(SaaS) 确实可以帮助企业大幅度降低管理信息化成本,但
时间:2017-12-06
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