项目管理
管理项目计划,跟进项目进度
项目管理是诺明PSA管理系统的核心功能,辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整,分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分,包括:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等,全面覆盖项目管理的九大体系。
项目前期管理
在新建项目之前,用户必须设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据,以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。项目运营管理人员基于项目模板创建项目,并为新项目规划里程碑、设立成果交付物、估算项目成本。新项目必须按照设定的项目审批流程,被特定的审批人员批准后才可以开工。
项目中期管理
项目批准后,项目经理可以通过员工办公平台管理项目,包括:分解任务结构、计划任务时间、设立里程碑、分派项目资源、跟踪项目进度等。项目开工后,项目团队可以进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文挡、提交项目成果物、申请任务产值等。在项目完工前,项目运营管理人员还可以随时启用项目预算管理,控制项目成本。
项目后期管理
项目完工后,项目运营管理人员可以统计项目团队实现的项目产值;项目财务人员可以使用财务核算模块分摊项目成本、结算项目收入;高层管理人员可以通过自定义的考评计分卡全面考核项目质量和效益,并对项目团队表现进行考评。
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4006-888-772
周一至周五 9:00-18:00
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